Projektmanagement und Inbetriebnahme für Anlagen und Linien
Steyer Engineering führt ein Projekt vom Plan bis durch die Inbetriebnahme. Wir führen Termine, Budget und die Prüfungen, testen die Anlage und übergeben sie. Das Unternehmen ist nach ISO 9001:2015 zertifiziert. Die Arbeit ist für Automotive, Bahn, Luft- und Raumfahrt und industrielle Fertigung.
Was auf dem Auftrag liegt
Die Arbeit ist das Engineering, die Koordination und die Ausführung von einem Konzept bis zu einer Linie, die produziert. Dazu gehören ein Plan mit Meilensteinen und den Zahlen, an denen wir messen, Budget und wer eingesetzt ist, Beschaffung und die Schnittstellen zwischen den Lieferanten, dann die Inbetriebnahme: Test, Kalibrierung, Sicherheitsprüfung und eine Übergabe mit den Protokollen. Bevor Ihr Team die Linie übernimmt, wird jede Maschine, jede Roboterzelle und jede Steuerung gegen die Spezifikation geprüft.
Wie der Plan läuft
Der Plan beginnt mit Meilensteinen, den Zahlen und einer Risikoliste. Berichte gehen an den Kunden, die Lieferanten und das Team vor Ort, über eine Projektleitung. Wenn ein Termin rutscht, steht der Ausweg schon auf der Liste. In der Inbetriebnahme testen und kalibrieren wir die Maschinen und machen die Sicherheitsprüfungen nach den internationalen Normen, die gelten. Die Übergabe ist eine Anlage, die gelaufen ist, mit den Protokollen aus diesen Prüfungen.
Wo das Team gearbeitet hat
Projektleiter und Inbetriebnahme-Ingenieure haben in Werken in Europa und Zentralasien für Volkswagen, BMW, Audi, Mercedes-Benz, Porsche, Ford, Volvo, Jaguar Land Rover, ZF und FAW-VW gearbeitet. Dieselbe Arbeitsweise gilt für Bahn, Luft- und Raumfahrt und andere Fertigung: neue Linien, Robotik und Automatisierung, ein Anlagenumzug und eine Kapazitätserhöhung. Wir arbeiten auf Ihrer Baustelle oder per Fernverbindung, in der Sprache und der Zeitzone Ihres Teams.
Häufige Fragen
Was umfasst Ihr Projektmanagement?
Den Plan mit Meilensteinen und den Kennzahlen, die wir prüfen, das Budget und die Besetzung, den Einkauf und die Schnittstellen zwischen Lieferanten sowie am Ende die Inbetriebnahme. Berichte gehen über einen Projektleiter an Sie, die Lieferanten und das Team vor Ort.
Was passiert bei der Inbetriebnahme?
Wir testen und kalibrieren die Maschinen, führen die Sicherheitsprüfungen nach den geltenden Normen durch und prüfen jede Maschine, Roboterzelle und Steuerung gegen die Spezifikation, bevor Ihr Team die Linie übernimmt.
Was passiert, wenn sich ein Termin verschiebt?
Der Plan beginnt mit einer Risikoliste, die Ausweichlösung für einen verschobenen Termin steht also schon fest. Der Projektleiter meldet die Änderung allen Beteiligten und passt den Plan an.
Was gehört zur Übergabe?
Eine Anlage, die schon gelaufen ist, mit den Protokollen der Tests, der Kalibrierung und der Sicherheitsprüfungen. Dokumente und Protokolle liegen im Prozess nach ISO 9001:2015.
Das bekommen Sie
- Ein Plan mit Meilensteinen und den Zahlen, an denen wir messen
- Berichte an Kunde, Lieferanten und das Team vor Ort
- Eine Risikoliste und ein Ausweg, wenn ein Termin rutscht
- Budget und wer auf dem Auftrag sitzt
- Test, Kalibrierung und Sicherheitsprüfung
- Übergabe gegen die Spezifikation
Schicken Sie das Projekt. Wir führen es vom Plan bis zum Produktionsstart.