工厂和产线的项目管理与调试

Steyer Engineering 把项目从计划做到调试结束。我们盯日期、预算和检查，然后试验设备并交接。公司通过 ISO 9001:2015 认证。工作面向汽车、轨道交通、航空航天和工业制造。

这项工作里有什么

工作是从概念到一条在生产的线所需要的工程、协调和执行。包括带里程碑和核对数字的计划、预算和谁被派上、采购以及供应商之间的接口，然后是调试：试验、校准、安全检查，以及带记录的交接。在您的团队接手产线之前，每台机器、每个机器人单元和每套控制系统都按规格核对过。

计划从里程碑、数字和风险清单开始。报告通过一个项目负责人发给客户、供应商和现场团队。日期往后挪时，退路已经在清单上。调试时我们试验和校准设备，并按适用的国际标准做安全检查。交接的是已经跑过的系统，附上这些试验的记录。

项目负责人和调试工程师在欧洲和中亚的现场为大众、宝马、奥迪、梅赛德斯-奔驰、保时捷、福特、沃尔沃、捷豹路虎、采埃孚和一汽-大众工作过。同样的做法也用于轨道交通、航空航天和其他制造：新线、机器人和自动化、工厂搬迁和扩产。我们在您的现场或远程工作，用您团队的语言和时区。

带里程碑和检查指标的计划、预算和人员安排、采购和供应商之间的接口，以及最后的调试。报告通过一位项目负责人发给贵方、供应商和现场团队。

我们测试和校准设备，按适用标准进行安全检查，并在贵方团队接手产线前，对照规格检查每台设备、每个机器人单元和每套控制系统。

计划从风险清单开始，因此日期推迟时的备选方案已经写好。项目负责人会通知所有相关方并调整计划。

一套已经运行过的系统，以及测试、校准和安全检查的记录。文件和记录保存在 ISO 9001:2015 流程中。

把项目发过来。我们从计划做到投产。